可口可乐公司从1886年创建以来，一向以其可口的碳酸饮料系列新产品风行全世界，历经117年长盛不衰。

  可口可乐公司于1927年进入我国，因故撤出后于1979年重返我国，并且成立了可口可乐（我国)有限公司。现在可口可乐（我国）有限公司已成为我国最大的饮料合资企业，每年上缴国家各项税款达三十亿元人民币。

  二十几年来，可口可乐（我国)有限公司取得了杰出的成果，已成为软饮料销售市场的首领前锋，被视为同职业的标本和模范。

  经过在可口可乐（我国）饮料公司的切身作业体会，我深刻地认识到:可口可乐公司不仅是一个品牌营建公司，更是一个人才训练和实践基地，是快速消费品职业的黄埔军校。它尽力为职工发明全部条件，发挥职工的专长，培育职工的技术，发掘职工的潜能，实践做到量才录用。正是可口可乐公司培育的这些优秀人才成果了该品牌。因而能说，是共同有用的人才战略使可口可乐公司发明了骄人成绩，成为了全球榜首品牌公司。

  人才是企业最重要的运营资源，是全部财富中最为名贵的财富。正确地拟定和挑选人才战略，尽力开发发掘人才，充沛的发挥各类人才的非消沉效果，是企业走向兴旺发达的要害。

  在运营开展过程中，人才对生产力的开展起着决议性的效果，对企业运营战略的完成起着确保效果。企业人才的事务技术、智力水平、管理上的水准的凹凸，直接限制着生产力中各要素效能的发挥，直接决议着劳动生产率的凹凸。总归，人才是公司制造运营活动必不可少的要素，并且它对其他要素起着主导和决议性的效果。