想要创业，创业者首要就要有自己的抱负，然后要有一个好点子好项目和，再从设想开端，考虑怎样样组成一个团队，怎样把这个公司开展成为一个完好的公司，怎样预见公司的开展前途，确认公司的开展方向。

  挣钱是重要的方针，但并不是专一的方针，由于创业自身应该有理念，理念会带动许多新的产品构思和实践激动。

  在创建公司的时分，你不应该一向想着何时能收到效果。今日还没有挣钱，明日会不会挣钱？面临十分艰苦的作业，你会感到不愉快。第一次创业，创业者挣钱的希望会比较高，第2次创业就不会这样了。但每一次创业都需求用热心去支撑。

  这是一个循环的进程。首要要看构思从哪里来？怎样会有这个构思？资金怎样找？怎样安排一个团队？产品的商场行销怎样做？这样的产品做完了，你会不会还想做？如此循环往复。

  创业时，纷歧定要有一个很严重的创造，重要的是你所做的东西，在商场上会不会成功？然后要考虑商场上需求怎样样？自己的才干是什么？最终再把这些都结合起来。

  一个很大的公司，至少要花三年五年才干做出来，时刻太长，危险也大，由于商场是一向在改变和开展的。因而创业最好以两年为准，要想方法在两年内把产品做到最好。

  许多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，出资人应该是1%。这种主意对危险出资来讲是不对的。一般创业者与出资人最好各占一半股权。创业者去找出资，一半的股官僚交给出资人，今后若需求更多出资的话，创业者在公司持有的股份会渐渐的少，但这并不表明你具有的钱渐渐的变少，由于公司的价值会渐渐的高。

  一个很好的构思，在商场上并纷歧定有价值。在我的经历里，任何好构思都已经有许多人想过了，重要的是在好构思里边，是否包含着商场需求。

  在组成团队时，许多人以为要把最好的人才都收罗起来。事实上创业团队简略一点，朴素一点，每个人纷歧定都很强，只要能凝集起来，便是一个十分好的团队。

  第一要确认好各自的股份占多少；第二要挑选可以跟你一同患难与共的危险出资商，第三要找有很大影响力的危险出资商，凭借他们的经历和力气。